Una alternativa local para los restaurantes que buscan adaptarse a la nueva normalidad

Se trata de la plataforma Rankea, un desarrollo correntino que facilita el contacto entre las empresas y sus clientes mediante una app y un innovador sistema de menú digital.

La nueva normalidad impuesta por la pandemia COVID-19 implica cambios de hábitos, costumbres y modos de hacer las cosas. En la búsqueda de soluciones para adaptarse surgen varias ideas y algunas alternativas ya en marcha cobran fuerza, como es el caso de Rankea, un emprendimiento de base tecnológica que ofrece, por un lado, un catálogo web de locales y sus ofertas, y por el otro, un innovador sistema de menú inteligente mediante QR con el teléfono celular.  


Leandro García, el emprendedor detrás de Rankea, contó que desde que comenzó la emergencia sanitaria se triplicaron sus usuarios regulares y ampliaron su base de locales afiliados, y reconoció que, en parte fue posible con el apoyo de la campaña llevada adelante junto a Hecho en Corrientes, marca de la que forman parte. “Muchos mostraban solamente lo que es delivery, y con esto de la pandemia ofrecimos un acceso gratuito para ayudar a los locales a no perder sus ventas. Se sumaron rubros como peluquerías, artículos para el hogar, farmacia, y cada vez se suman más”, destacó. 

La primera versión de la web rankea.com.ar se presentó en mayo del año pasado en Yacatec, el pabellón de tecnología de la primera Expo Hecho en Corrientes que se realizó en Pasaje Edison y Costanera. “En un principio la idea del emprendimiento era otra, era un servicio para que los consumidores puedan opinar sobre los locales gastronómicos. Eso pasó a otro plano y el servicio se convirtió en un marketplace para ayudar al usuario a encontrar lo que más le guste, ver promociones de varios lugares de una manera sencilla y original”, explicó Leandro.

A diferencia de servicios centrados en el delivery, en Rankea los locales no deben pagar comisiones por cada venta, sino una suscripción mensual fija. “En nuestro modelo de negocio pueden tener ventas ilimitadas sin que les varíe el costo. Muchos locales hacen promociones y a veces no están bien visibilizadas, y la idea es ayudar al usuario a encontrar lo que busca”, resaltó.

En febrero Rankea sumó un nuevo servicio para los restaurantes llamado Mi Menú, que funciona mediante código QR con el teléfono celular. “Por esto de la pandemia muchos comercios se sumaron porque se evita el contacto y es una modernización, optimiza el menú. A los turistas se les puede ofrecer en varios idiomas”, ejemplificó. 

Los locales que ya apostaron por este servicio son varios en la capital correntina y en la localidad de Goya. El emprendedor adelantó que trabaja en llevar esta función a más localidades de la provincia y la región.

Rankea forma parte del Club de Emprendedores y lleva con orgullo la marca Hecho en Corrientes, administrada por el Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio. Además, obtuvo un reconocimiento de interés de la Cámara de Diputados de la provincia.

García destacó el intercambio de experiencias que le brinda formar parte de estos ámbitos. Con el apoyo de la alianza Open Future de la Fundación Telefónica, mediante el Club de Emprendedores, entró en contacto con emprendedores de toda Latinoamérica. “Esto nos ayuda muchísimo, sobre todo para ver qué están haciendo en otros lugares, que están pensando para la era post pandemia”, resaltó.


Leandro define su trabajo de emprendedor en “crear, vender y medir. Lo que me ilusiona es llegar a un punto en el que el emprendimiento ande solo, que es conocido, que la gente lo usa; obviamente que hay un montón de trabajo y de cambios hasta llegar ahí. Esa es la visión, es lo que a mí y a cualquiera lo mantiene en movimiento, y una vez que llegás a ese punto ya se plantea otro más allá. Estoy muy satisfecho del lugar en donde estoy, por supuesto que me imagino muchos lugares adónde querría estar a futuro, pero antes también ya me había imaginado estar donde estoy ahora”, reflexionó.

“Es un emprendimiento y con ganas de que en un futuro se convierta en una empresa. Hay que ser perseverantes, el éxito no cae del cielo, pero no hay que abandonar sino buscar constantemente alternativas para adaptarse a los cambios”, subrayó.

Tu opinión enriquece este artículo:

Inversiones sostenibles en el NEA: lanzan plataforma que mide oportunidades y reduce riesgos (herramienta con respaldo científico e internacional)

Una innovadora plataforma llamada Inversor Verde busca potenciar la llegada de inversiones sostenibles a las provincias del Norte Grande argentino mediante un sistema de datos estratégicos que facilita la toma de decisiones de inversores y gobiernos. La iniciativa fue desarrollada por científicos vinculados al CONICET y seleccionada en una convocatoria del programa Impacto Verde, financiado por la Unión Europea. 

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Biotecnología chaqueña llega al exterior: exportarán plantines de manzana y conocimiento

La Escuela de Educación Agropecuaria N.° 13 “Ingeniero Agrónomo José Alberto Ruchesi”, de Chaco, firmó un convenio con una empresa brasileña para producir y exportar un millón de plantines destinados a portainjertos de manzana, que serán implantados en el sur de Brasil. El acuerdo es resultado de un trabajo técnico iniciado en 2024 para ajustar protocolos productivos que garanticen calidad genética y sanitaria del material vegetal.

Inversión turística premium: un resort de lujo que busca posicionar a Misiones en el segmento internacional (impacto en empleo y desarrollo regional)

El complejo hotelero y recreativo Costana Frontier Resort fue presentado en Posadas como una inversión estratégica destinada a posicionar a Misiones dentro del turismo de alta gama. El proyecto busca fortalecer la infraestructura turística provincial con una propuesta integral que combine alojamiento, entretenimiento y servicios premium.