Alquileres temporarios vs hoteles tradicionales (falta de control y regulación)

El secretario general de la Unión de Trabajadores Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (UTHGRA), Walter Abalos, destacó la urgencia de implementar la Ley 3102 D, una norma clave para la clasificación, categorización, inscripción y control de la industria hotelera y gastronómica de la provincia. 

También explicó que la ley debe ser aplicada de manera inmediata, especialmente con respecto al registro de los servicios de alojamiento temporal.

El dirigente sindical subrayó que, a pesar de las conversaciones mantenidas con el Gobierno, la implementación de la ley sigue retrasándose, lo que genera un entorno de desregulación en el sector. “Estos departamentos no sólo pagan menos impuestos, sino que además no tienen personal registrado, lo que genera una falta de control en el mercado de alojamiento”, advirtió Abalos.

Según el secretario de UTHGRA, este vacío legal perjudica a los hoteles tradicionales, que deben competir con precios más bajos de los alojamientos temporarios, los cuales no abonan servicios como los hoteles. “Se puede conseguir un departamento a 40 mil pesos, mientras que en un hotel el costo es superior. Además, se corre el riesgo de delitos como robos, ya que no hay un registro de las personas que alquilan estos departamentos”, agregó.

Abalos concluyó enfatizando la necesidad de dar celeridad a la implementación de la ley, para asegurar una regulación justa y equitativa para todos los actores de la industria hotelera y gastronómica.

Diversificación, innovación, alianzas clave y desarrollo tecnológico (la nueva apuesta de Rosamonte)

En una movida que refuerza su posicionamiento dentro del sector alimenticio, la empresa Hreñuk S.A., conocida por su marca insignia Rosamonte, avanza con una estrategia de diversificación productiva y generación de valor agregado. La compañía formalizó una alianza estratégica con el Instituto Argentino de Gastronomía (IAG), dirigido por el reconocido chef Ariel Rodríguez Palacios, en una iniciativa que combina posicionamiento de marca, educación culinaria y desarrollo productivo.

Retroceso en el nordeste: Globant abandona su única oficina en la región (pone fin a una década de presencia tech)

En 2021, Globant, el unicornio tecnológico argentino, anunciaba con entusiasmo una inversión de 800 millones de pesos y la contratación de 1.000 personas en la provincia del Chaco a lo largo de cinco años. El plan incluía la construcción de oficinas en el nuevo Parque Tecnológico de la provincia y la promesa de generar oportunidades de desarrollo profesional para jóvenes chaqueños, con iniciativas como las becas Code Your Future.

El nuevo puerto de Ituzaingó: ¿solución logística o apuesta a largo plazo?

Con una inversión cercana a los 50 millones de dólares, quedó inaugurado el nuevo puerto de Ituzaingó, una infraestructura clave sobre el río Paraná que promete transformar la logística y la matriz productiva de Corrientes y toda la región del Norte Grande. El puerto cuenta con un muelle de 306 metros de largo, capacidad para operar simultáneamente con cuatro barcazas de 60 metros, y un patio de cargas de 50.000 metros cuadrados, preparado para mover hasta 40.000 contenedores TEU.

Helado, contenido y cultura pop: Ibai y Young Miko revolucionaron el local de Lucciano’s en Barcelona

Desde su local en Barcelona, Lucciano’s volvió a demostrar que el helado argentino puede ser mucho más que un producto gastronómico: puede ser contenido, experiencia y cultura pop. La marca marplatense llevó adelante una acción de marketing disruptiva con dos figuras globales –Ibai Llanos y Young Miko– que atendieron al público, vendieron paletas y generaron una ola de visibilidad internacional con impacto directo en ventas y posicionamiento.