Qué tienen en cuenta los millennials y centennials a la hora de buscar trabajo

Se trata de la fuerza laboral que ocupará la mayor cantidad de puestos laborales en la siguiente década. Cómo piensan y qué esperan de las empresas.

Según un informe de la consultora Deloitte, en los próximos años el 75% de los puestos de trabajo del mundo estarán ocupados por personas nacidas entre principios de los 80 y los 2000. Esta fuerza laboral, tiene características muy distintas a la de sus padres o abuelos. Hoy, es muy importante para las empresas entender sus preferencias y expectativas a la hora de trabajar.

Bonda by Cuponstar, empresa líder en programas de fidelización empresarial, investigó cuáles son las características de la nueva generación de trabajadores y cómo pueden adaptarse las organizaciones a sus demandas. En décadas anteriores, era habitual que un profesional desarrollara su carrera en una misma empresa siendo contar con un salario competitivo la mayor, por no decir única, demanda para con sus empleadores. Hoy, el futuro que está llegando es radicalmente distinto: los colaboradores buscan otro tipo de beneficios.

Según la consultora Great Place To Work en Argentina, las generaciones más jóvenes vienen acompañadas de otras miradas e intereses al momento de elegir una organización a la cual pertenecer: cuestiones de flexibilidad, beneficios, que haya equipos diversos e inclusivos y capacitación son los puntos más importantes para los nuevos trabajadores. 

Entonces, ¿cómo pueden las empresas atraer y retener a esta nueva generación de talento? La empatía y la escucha activa son la regla de oro que deben cumplir los líderes empresariales y las áreas de Recursos Humanos en la actualidad para conocer cuáles son los mejores beneficios para que sus colaboradores estén a gusto.   

“La generación centennial trae incorporado el concepto de balance entre vida personal y laboral. Por lo tanto, cuestiones tales como setear expectativas, escuchar cuál es el objetivo de esa persona dentro de la organización, cuál es plan de carrera que tiene en mente, son claves para que esa persona tenga una buena experiencia laboral” explica Carlos Alustiza, CEO de Great Place To Work. 

Por otra parte, está la cuestión de la posibilidad de elegir beneficios de acuerdo a las necesidades propias de cada colaborador: “La personalización y la flexibilidad son dos tendencias muy presentes en los más jóvenes. Por esto, incorporamos los beneficios más elegidos por estas generaciones, como descuentos en gastronomía y combustible, en nuestro catálogo de puntos que permite a los empleados elegir sus propios incentivos y obsequios”, agrega Brian Klahr, cofundador y CEO de Bonda by Cuponstar, empresa que hoy está compuesta en un 67% por jóvenes de entre  20 y 28 años. “Hoy las empresas buscan mayor flexibilidad y libertad para sus beneficios corporativos, y a través de este tipo de Programas de Reconocimientos, los colaboradores pueden recibir puntos canjeables por las Gift Cards que deseen, en el momento que prefieran”.

El Proyecto “Galáctico” 2026: Inter Miami busca blindar el arco para el año del Freedom Park (los nombres que suenan en Brickell)

(Por Ortega-Taylor) En el ajedrez estratégico del fútbol moderno, cada pieza cuenta. Y mientras Lionel Messi acapara titulares con su renovación hasta 2028, el Inter Miami ejecuta en silencio una ingeniería de plantel que podría redefinir los estándares competitivos de la MLS. La última ficha en ese tablero tiene nombre propio: Pedro Gallese, el guardameta de 35 años que defiende los colores de Perú y que actualmente milita en Orlando City, clásico rival de las Garzas.

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El contexto hiper competitivo: una MLS que no perdona (cuando fútbol es además real estate, marcas y crossing marketing)

(Por Taylor y Ortega, con Maurizio) Muchas cosas se han vuelto extremadamente competitivas en Miami. La MLS de 2026 no será la misma que recibió a Messi en 2023. La liga ha experimentado una metamorfosis competitiva acelerada: fichajes de alto perfil desde Europa y Sudamérica, inversiones millonarias en academias juveniles, y una infraestructura que cada vez se asemeja más a las grandes ligas del mundo.

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