¿Supermercados en crisis? Menos consumo y altos costos (serias amenazas para la rentabilidad del sector)

Miguel Simons, referente del sector de supermercados, advirtió sobre la situación crítica que atraviesan los comercios del rubro, debido a la caída sostenida del consumo y el incremento de los costos operativos. 

Simons explicó que los supermercados de proximidad están experimentando una venta cada vez más baja, lo que reduce su rentabilidad y obliga a los negocios a tomar medidas extremas, como la reducción de personal y la optimización de recursos.

“La gente compra lo mínimo indispensable y elige por precio, no por marca”, afirmó Simons, quien destacó cómo los consumidores han modificado sus hábitos de compra ante la difícil situación económica. Según el experto, los compradores priorizan productos básicos y, en muchos casos, se decantan por grandes cadenas mayoristas, donde el ticket promedio es significativamente más alto en comparación con los comercios de barrio.

El referente del sector también subrayó que los altos costos operativos, en particular los relacionados con el pago de servicios como la electricidad y el mantenimiento de equipos de refrigeración, están afectando gravemente la rentabilidad de los supermercados.

Para enfrentar la crisis, muchos supermercados han tenido que congelar contratos, reducir el personal y cerrar áreas como carnicería y verdulería para evitar mayores pérdidas. A pesar de estos esfuerzos, Simons anticipó que el panorama no mejorará en el corto plazo, ya que las familias destinan gran parte de sus ingresos a servicios, educación y transporte, lo que limita su capacidad de compra.

Diversificación, innovación, alianzas clave y desarrollo tecnológico (la nueva apuesta de Rosamonte)

En una movida que refuerza su posicionamiento dentro del sector alimenticio, la empresa Hreñuk S.A., conocida por su marca insignia Rosamonte, avanza con una estrategia de diversificación productiva y generación de valor agregado. La compañía formalizó una alianza estratégica con el Instituto Argentino de Gastronomía (IAG), dirigido por el reconocido chef Ariel Rodríguez Palacios, en una iniciativa que combina posicionamiento de marca, educación culinaria y desarrollo productivo.

Retroceso en el nordeste: Globant abandona su única oficina en la región (pone fin a una década de presencia tech)

En 2021, Globant, el unicornio tecnológico argentino, anunciaba con entusiasmo una inversión de 800 millones de pesos y la contratación de 1.000 personas en la provincia del Chaco a lo largo de cinco años. El plan incluía la construcción de oficinas en el nuevo Parque Tecnológico de la provincia y la promesa de generar oportunidades de desarrollo profesional para jóvenes chaqueños, con iniciativas como las becas Code Your Future.

El nuevo puerto de Ituzaingó: ¿solución logística o apuesta a largo plazo?

Con una inversión cercana a los 50 millones de dólares, quedó inaugurado el nuevo puerto de Ituzaingó, una infraestructura clave sobre el río Paraná que promete transformar la logística y la matriz productiva de Corrientes y toda la región del Norte Grande. El puerto cuenta con un muelle de 306 metros de largo, capacidad para operar simultáneamente con cuatro barcazas de 60 metros, y un patio de cargas de 50.000 metros cuadrados, preparado para mover hasta 40.000 contenedores TEU.

Helado, contenido y cultura pop: Ibai y Young Miko revolucionaron el local de Lucciano’s en Barcelona

Desde su local en Barcelona, Lucciano’s volvió a demostrar que el helado argentino puede ser mucho más que un producto gastronómico: puede ser contenido, experiencia y cultura pop. La marca marplatense llevó adelante una acción de marketing disruptiva con dos figuras globales –Ibai Llanos y Young Miko– que atendieron al público, vendieron paletas y generaron una ola de visibilidad internacional con impacto directo en ventas y posicionamiento.