Mostaza apuesta fuerte al Litoral y abrirá un nuevo local en Paraná (impulsando el empleo joven y la inversión en la región)

La cadena de comidas rápidas Mostaza consolida su presencia en el Litoral argentino, donde ya opera 14 sucursales distribuidas entre Santa Fe, Entre Ríos, Corrientes, Misiones, Formosa y Chaco. Con una nueva apertura prevista en Paraná antes de fin de año, la marca continúa expandiéndose en la región como parte de su estrategia federal de crecimiento.

Santa Fe lidera el mapa regional con siete locales activos, mientras que Entre Ríos cuenta actualmente con dos puntos de venta en la capital provincial y sumará un tercero en los próximos meses. La marca también está presente en Corrientes, Misiones y Chaco, y recientemente desembarcó en Formosa, donde su primera sucursal logró posicionarse entre las de mayor rendimiento a nivel nacional, reflejando una fuerte respuesta por parte del mercado local.

En total, Mostaza genera más de 320 puestos de trabajo en la región. Parte de ese impacto se vincula a su programa de Empleo Joven, destinado a brindar oportunidades laborales a personas menores de 21 años, quienes acceden a su primer empleo formal acompañado de capacitación y posibilidades de crecimiento dentro de la empresa.

El modelo de expansión combina locales propios con franquicias, formato que representa más de la mitad de las unidades operativas y que se presenta como una alternativa atractiva para inversores locales interesados en proyectos con rentabilidad sostenida y bajo riesgo.

A nivel nacional, Mostaza supera los 200 locales y prevé alcanzar los 230 antes de fin de año, reforzando su posición como la única cadena de fast food con presencia en todas las provincias del país. La expansión contempla también la creación de más de 4.000 nuevos puestos de trabajo en todo el territorio argentino.

Desde China te contamos las dos grandes estrategias de todo negocio 2025-2023 en la era de la hiperproducción y saturación de mercado

Desde la Feria de Canton, un equipo de empresarios y analistas proponen esa clara visión. ¿Qué más necesitas para cambiar drásticamente el racional de tu directorio, de tus objetivos, de tu equipo de planificación, de tu disminuido, totalmente, área integral de marca, marketing, branding y comunicación?. ¿Tu foco ha sido vender? ¿Creas y expandes valor o eres un canal de venta de productos producidos en China?

(Tiempo de lectura alto valor estratégico: 4 minutos)

Starbucks Argentina + Barbie: neuromarketing, nostalgia y el Pink Economy en el Mercado Latino, (de Miami a BA)

(Por Otero-Maurizio) No es una colaboración. Es un statement cultural. Starbucks Argentina —operado por Alsea— y Barbie (Mattel) acaban de lanzar una colección limitada que trasciende el merchandising para convertirse en un artefacto sociológico de autoexpresión generacional. Miami, la capital temática anglolatina, influye en el futuro del retail de toda América.

La Feria de Cantón 2025 y la hiper producción China, cómo competir en Miami y Anglolatina (parte IV)

(Una serie de notas exclusivas desde China, cocreadas con Maximiliano Mauvecin, experto en comercio exterior, Esteban Bovo y Claudio Sanchez empresarios comerciales y productores latinos, desde China, junto con Maqueda y Maurizio) Es un campo de entrenamiento estratégico donde los emprendedores latinos pueden aprender a navegar la complejidad del comercio global, identificar tendencias antes que se masifiquen, y construir las alianzas que determinarán quiénes prosperan y quiénes desaparecen en la próxima década.

(Tiempo de lectura alto valor estratégico: 4 minutos)

Argentina se convierte en el hub global de la economía de la felicidad: el World Happiness Fest aterriza en Buenos Aires con impacto hemisférico (y mucha movida de Miami)

(Por Otero-Maurizio) No es un festival. Es un movimiento geoeconómico con epicentro en Buenos Aires. El World Happiness Fest —presente en 80+ países— elige Argentina para su edición 2025, confirmando un giro histórico: la felicidad dejó de ser un tema blando para convertirse en el núcleo de la competitividad nacional y corporativa.
Y Miami —ciudad donde el bienestar es moneda de cambio— debe observar con atención estratégica.