A pesar del excelente posicionamiento de la marca Lumimer, la firma quiso más y así fue que el año pasado se dividió en la categoría Carteles y en una nueva, Iluminación. “Siempre tuvimos la inquietud de ampliar nuestros servicios y productos dentro del mercado. La tendencia, cada vez mayor, por el consumo de objetos de diseño de gran calidad y productos exclusivos nos mostró el camino a seguir”, nos explicó Gutiérrez. Y, precisamente, la compatibilidad de ambas categorías es la que permitió el desarrollo del nuevo emprendimiento enfocado a la iluminación para el hogar y oficinas.

En cuanto a lo que refiere a tendencias, según indicó el director la compañía, el material, la colociación de luminarias de gran tamaño y los apliques de pared son algunos de los aspectos más importantes para este año. “Los materiales nobles, como el roble, el bambú, la cuerda, el cemento, el latón, el cobre, el mármol o el cristal, son tendencia”, señaló, mientras que el cobre, el dorado y el plateado lo son en el rubro de los metales. Estos últimos responden a la moda vintage que se ha instalado a nivel mundial, al igual que lo hacen las bombillas de este estilo. “Son de un diseño atractivo, grandes, conforma redondeada y diseñadas a lo más estilo industrial. Crean un efecto de iluminación ideal para generar un ambiente cálido y cercano”, dijo Gutiérrez.

¿Cuáles son, entonces, los productos estrella de Lumimer Iluminación? Por un lado, un colgante de cuatro luces. Cuenta con una estructura en hierro, cáscara de vidrio y luminarias vintage. “Su estética es minimalista, pero a la vez cálida por la elección de luminarias en color ámbar. Sus demensiones hacen que sea una excelente opción a la hora de iluminar”, indicó. En segunda instancia, el director de la firma mencionó la lámpara diamante, que tiene una estructura tubular. Concede un contraste entre el acabado negro y la calidez de su pantalla de lino blanco. “Estos elementos hacen de esta lámpara una armoniosa asociación en cualquier habitación, sin importar el estilo”, apuntó.

En Montevideo, Lumimer Iluminación está en Maldonado 1999 y por ser integrante de Zona Diseño ofrece por junio un descuento del 20% en sus productos a los clientes que cuenten con tarjeta de crédito de BBVA.

En Argentina, Hugo Desenzani fue nombrado como vicepresidente de Desarrollo para toda Sudamérica meridional. Antes de trabajar con Marriott, Desenzani fue director General de desarrollo de negocios en Hoteles Atton. Desenzani tiene base en Santiago de Chile, donde es responsable por el crecimiento de la nueva unidad para todas las marcas de Marriott en Sudamérica meridional.
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\r\nEn México, Pablo Andrade fue designado como el nuevo director de Desarrollo. Andrade es oriundo de la Ciudad de México y tiene experiencia en, adquisiciones, desarrollo, gestión de activos y selección de marcas. Trabajó anteriormente con Walton Street Capital, así como con GE Bienes Raíces en la división de Préstamos y Capital. Es licenciado en Ingeniería Industrial y tiene una Maestría en Administración de Empresas.
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\r\nEn Brasil, Andre Matielo fue designado como el nuevo director de Sudamérica en la oficina de Marriott en Sao Paulo, donde será responsable por el crecimiento y desarrollo en Brasil. Después de obtener su grado de licenciatura en Administración Hotelera, Matielo perfeccionó sus habilidades en la industria de la hospitalidad y el turismo como asociado en JLL Hotels and Hospitality.

Zaguán surgió en el 2010 de la mano de González y Campos, dos jóvenes diseñadoras que buscaban introducir una nueva visión a la hora de interpretar el mobiliario. Así es que el emprendimiento comenzó a operar a través de la restauración de productos en desuso con el fin de generar piezas únicas con valor agregado, de buena calidad que se diferenciaran de la oferta de muebles restaurados ya existentes en el mercado.

“Tuvimos una muy buena recepción en el público y fue con el contacto permanente con el cliente que observamos, en reiteradas oportunidades, que este tenía la necesidad de realizar cambios en los productos ofrecidos, de manera que se ajustaran a sus gustos y necesidades específicas”, nos contaron las empresarias. De esta manera, Zaguán fue dejando atrás la restauración de mobiliario antiguo para dedicarse a la fabricación de diseños propios que ofrecieran la posibilidad de ser personalizados.

La tienda, ubicada en Constituyente 2033, cuenta con una pieza de cada modelo para que los clientes puedan probar el mobiliario y recibir un asesoramiento personalizado sobre la customización del producto. Se puede elegir desde el tapizado o las terminaciones de madera hasta las dimensiones en los productos de carpintería. En el caso específico de la línea “Hairpin legs”, se puede optar por diferentes colores para la terminación de las patas. “Tras una detallada selección de materiales, comienza el proceso productivo, en el que cada pieza es elaborada cuidadosamente mediante la combinación de nuevas tecnologías y procesos artesanales. En el trabajo conjunto entre los talleres y el estudio se cuidan los detalles para que cada mueble sea especial”, indicaron González y Campos.

Con esta oferta, Zaguán apunta a un público joven, de personas selectivas que valoran el diseño y buscan lo mejor para sus casas, tanto desde el punto de vista estético como funcional. El cliente típico de esta empresa busca un mobiliario diferente que se aleja del masivo que no ofrece adaptaciones. “El objetivo principal hoy en día es poder ofrecer una propuesta más integral para el hogar, que incluya desde mobiliario hasta accesorios de la marca, y complementar con objetos de diseñadores y marcas locales”, dijeron las jóvenes diseñadoras, quienes en cinco años esperan también abarcar a otro tipo de público a través de, por ejemplo, mobiliario infantil.

A lo largo de todo el mes de junio, todos aquellos que cuenten con tarjetas de crédito de BBVA podrán encontrar un 20% de descuento en los productos de Zaguán.

LatinNCAP, la organización independiente que prueba autos vendidos de Argentina a México, realizó un crash test a la nueva Renault Captur brasileña y el resultado fue “sólido”, según las palabras de la propia entidad. La Captur, lanzada en noviembre en el mercado argentino, obtuvo cuatro estrellas en protección a adultos y tres en protección a niños.

En México, Pablo Andrade fue designado como el nuevo director de Desarrollo. Andrade es oriundo de la Ciudad de México y tiene experiencia en, adquisiciones, desarrollo, gestión de activos y selección de marcas. Trabajó anteriormente con Walton Street Capital, así como con GE Bienes Raíces en la división de Préstamos y Capital. Es licenciado en Ingeniería Industrial y tiene una Maestría en Administración de Empresas.

En Brasil, Andre Matielo fue designado como el nuevo director de Sudamérica en la oficina de Marriott en Sao Paulo, donde será responsable por el crecimiento y desarrollo en Brasil. Después de obtener su grado de licenciatura en Administración Hotelera, Matielo perfeccionó sus habilidades en la industria de la hospitalidad y el turismo como asociado en JLL Hotels and Hospitality.

Hace unos meses te contamos que MercadoLibre había dado un paso muy importante para transformarse en un "banco" lanzando Mercado Crédito que otorgaba fondos a vendedores (y compradores), fundamentalmente para evitar los procesos de aplicación largos, muy burocráticos e ineficientes de las entidades bancarias.

Parece que en el rubro no estará sola porque desde hace unos meses funciona First Circle, una fintech que quiere pisar fuerte

"First Circle es una sociedad local que replica el modelo de una sociedad que opera desde 2015 en el sudeste asiático y que desde el año pasado está en el mercado argentino mediante alianzas con plataformas de ecommerce o agrupaciones que vendan on line", explica desde Buenos Aires Alejandro Castignani, gerente de operaciones. Actualmente opera a través de sitios como Linio, Avenida o GoodPeople y está realizando pruebas piloto con otros partners.

"Arrancamos en Linio con préstamos promedio de US$ 10.000 con plazos de entre 2 y 6 meses y ya llevamos más de 30 operaciones", comenta.

Las pymes utilizan esos fondos como capital de trabajo y poder escalar en sus ventas: "son empresas relativamente jóvenes que no aplican para un préstamo bancario y están en auge de crecimiento y necesitan una inyección de capital", agrega.

El perfil de los clientes son empresas textiles y de electrónica y con alta rotación para que el costo financiero de un crédito de corto plazo no impacte en su estructura.

En suma, se trata de una alternativa que se ubica al medio del mercado bancario y las cuevas que toman cheques entre el 3 y el 5,5% mensual.

Siempre con un esquema B2B, la compañía pretende un cartera de US$ 500.000 en préstamos para el 2017 .

"A comparación de los bancos que tienen procesos largos y engorrosos, First Circle, tiene un proceso muy simple y expeditivo para que las pymes puedan acceder a créditos en poco tiempo", señala el gerente.

-Ingresar a la página de First Circle con el número de CUIT, indicar cuánto dinero necesita, por cuánto tiempo y con qué objetivo.

-Con esa información se analizan datos como volumen de ventas y el historial de crédito y el solicitante recibe una respuesta y el dinero en menos de 24 hs. A través de la plataforma donde venden su producto se les informa estado de cuenta y en el mail se les informa si accedieron al préstamo que puede tomarse a través de un botón para cobro en el día o acceder a préstamos más largo plazo.

-Los calendarios de pago son flexibles en base a las capacidades de cada empresa y la naturaleza de cada negocio. (GL)

El modelo operacional de la franquicia apunta a personas que quieren involucrarse activamente en el negocio del turismo sin necesidad de contar con una gran infraestructura, con el respaldo de una marca de renombre, muy bien posicionada y consolidada en la mente del consumidor y una reconocida trayectoria en el mercado del turismo.

LatinNCAP, la organización independiente que prueba autos vendidos de Argentina a México, realizó un crash test a la nueva Renault Captur brasileña y el resultado fue “sólido”, según las palabras de la propia entidad. La Captur, lanzada en noviembre en el mercado argentino, obtuvo cuatro estrellas en protección a adultos y tres en protección a niños.

En México, Pablo Andrade fue designado como el nuevo director de Desarrollo. Andrade es oriundo de la Ciudad de México y tiene experiencia en, adquisiciones, desarrollo, gestión de activos y selección de marcas. Trabajó anteriormente con Walton Street Capital, así como con GE Bienes Raíces en la división de Préstamos y Capital. Es licenciado en Ingeniería Industrial y tiene una Maestría en Administración de Empresas.
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\r\nEn Brasil, Andre Matielo fue designado como el nuevo director de Sudamérica en la oficina de Marriott en Sao Paulo, donde será responsable por el crecimiento y desarrollo en Brasil. Después de obtener su grado de licenciatura en Administración Hotelera, Matielo perfeccionó sus habilidades en la industria de la hospitalidad y el turismo como asociado en JLL Hotels and Hospitality.

Pese a los inconvenientes, fallos y protestas que tuvieron que enfrentar en su desembarco en Argentina, Uber no se amilana y anunció inversiones por U$S 50 millones para el desarrollo del negocio en el país. Esto implicará no sólo nuevos servicios en Buenos Aires sino también la expansión al interior, y en la lista de prioridades figura la ciudad de Salta.

Rodrigo Arévalo, gerente General de Uber para la región, confirmó que la empresa tiene previsto en los próximos meses ampliar el negocio a través del lanzamiento de Uber Black, un servicio para ejecutivos, y UberPool, de car-sharing (auto compartido). Adelantó también que inaugurarán servicios en las ciudades con mayor concentración de población (Mendoza, Córdoba, Tucumán y Santa Fe figuran al tope de la lista), pero también piensan incursionar en destinos turísticos como Mar del Plata, Bariloche y Salta.

Arévalo aseguró que “vamos a contratar más empleados, construir nuevos centros de atención a socios, e innovar en nuevos servicios como Uber Black o Uber Pool. Quizás, lo más importante es que nos vamos a expandir a otras ciudades. Estamos en dialogo con varias de ellas para ver cómo podemos llegar. Lo bueno del negocio es que es escalable y entonces en cualquier lugar en donde exista una necesidad de moverse, podemos estar. Mendoza, Córdoba, Salta, Tucumán son todas provincias que miramos con entusiasmo y a donde pensamos llegar este mismo año”, señaló.

Con respecto a los cuestionamientos sobre su implementación y su modelo de negocios único en el mundo, Arévalo señaló: “Siempre existe un diálogo antes de lanzar operaciones, pero yo no puedo pensar ningún ejemplo en el que la regulación precede a la innovación. Es un punto de fricción que existe en muchos ejemplos. Internet existe desde antes de que hubiese un marco regulatorio para sus servicios. Con Uber pasa que es una situación más visible”.

“Somos flexibles –agregó- pero convertirse en una agencia de autos es distinto. Si podemos servir a la población en la manera que queremos, generando oportunidades para los choferes y ofreciendo tarifas dinámicas, entonces sí estamos dispuestos a adaptar nuestro modelo de acuerdo a la geografía. Lo hemos hecho en Londres, en Nueva York, lugares en donde la regulación misma dice que Uber es distinto. La Suprema Corte de México, de hecho, reconoció que hay que crear un modelo ad hoc especial para la sharing economy”.

Las declaraciones del gerente, hacen prever que la instalación en Salta no será nada fácil, ya que los gremios de taxis y remises son muy fuertes y Uber busca un marco regulatorio específico fuera de esos dos modelos. La guerra que ya se vivió en Buenos Aires, ahora podría trasladarse al norte del país.

El anuncio de la llegada de un nuevo hotel de cuatro estrellas a Salta había generado mucha expectativa, y los primeros avisos para integrar los equipos de trabajo la aumentaron mucho más. Durante el pasado fin de semana se publicaron en el diario El Tribuno dos importantes avisos de búsqueda de personal de la cadena Álvarez Arguelles.

Bajo el título “Una nueva apertura, una nueva ciudad y una nueva marca”, el comercial es frontal y directo: “Postulate a nuestras excelentes oportunidades laborales, en la cadena nacional hotelera líder y preferida del país. Para una nueva apertura 4 estrellas en la ciudad de Salta Capital estamos contratando…”, y ahí comienza la lista de vacantes.

El primer aviso indica que la empresa está en la búsqueda de un Gerente operativo, un líder de equipo de recepción, un líder de equipo de amas de llaves, un líder de equipo de Alimentos y Bebidas y un líder de equipo de cocina.

En el otro aviso solicitan recepcionista de hotel, cadete, mucamas de piso, peón de piso, camareros, bartender, cocinero, peón de cocina, administrativo, ejecutivo de ventas, empleado de RRHH y empleado de compras y depósito.

En ambos casos se indica a los interesados que hay que enviar un “CV con foto y antecedentes laborales aquí, indicando en el asunto del e-mail REF. SALTA y el puesto al que postula”.

El nuevo hotel de la cadena Álvarez Argüelles, dueña del Costa Galana de Mar del Plata, se llamará Brizo y funcionará dentro de la Salta Tower, el edificio que se está terminando de construir en la esquina de avenida Belgrano y 25 de Mayo. Según trascendió, el establecimiento contará con 70 habitaciones, restaurante y un salón de fiestas en el último piso de la estructura, desde donde hay una vista privilegiada de la ciudad. La apertura está prevista para la segunda mitad de este año.

“Cambiamos la mirada: sacamos el foco del producto y lo pusimos en el consumidor”, sintetiza Gabriel Primost, gerente de marketing de la flamante mega-tienda de deportes que abrió en Ituzaingó, Gran Buenos Aires y que piensa expandirse con tres locales más en los próximos 12 meses.

Organizada con a los costados de la mini-pista de atletismo que la cruza en un óvalo, ON Sports se estructura por categorías: fútbol, running, trainning y tiempo libre (las principales), pero también con “cortes” para niños, básquet, tenis y hockey, entre otros deportes. “Cuando tomamos una actividad no entramos con un producto, entramos con todo”, aclara Primost.

ON Sports tiene más de 2.000 productos distintos de las principales marcas y un equipo de 40 personas incluyendo deportistas especializados en cada “vertical”.

Esta tienda es parte de la empresa La Celada SA que administra 15 locales de la cadena JJ Deportes, además de algunos stores exclusivos de marcas líderes en el rubro.

Aunque la experiencia presencial es el diferencial, ON Sports también apuesta fuerte al canal digital, sobre todo a compradores del interior del país que hoy no tienen todos los implementos deportivos en un sólo sitio.

Desde hace pocas décadas la mujer ha ido incorporándose al crecimiento local, comercial y social en los países de la región, desarrollando todo su potencial y viviendo una vida plena, más allá de los roles esperados por la sociedad. Sin embargo, esta nueva circunstancia, aunque liberadora, no ha estado exenta de conflictos. Los roles hombre y mujer se vieron enfrentados y la falta de tiempo real para asumir todas las tareas autoimpuestas por la propia mujer han ido haciendo mella en su calidad de vida. Pero hay algo aún más urgente, y es la falta de tiempo para sí misma.

Son pocas las mujeres profesionales que deciden renunciar a la maternidad y/o al matrimonio y siguen adelante cumpliendo un papel multirol que las lleva incluso a desafiar sus propios límites. Las horas del día resultan insuficientes para cumplir con todos los compromisos, dejando en último lugar sus propias necesidades y deseos.

Este comportamiento, que resultará muy familiar para muchas, tiene consecuencias negativas en múltiples aspectos (personalidad, salud, funciones, emociones, roles …) “Tomate un café contigo misma brinda una oportunidad de aprender a conocernos a nosotras mismas, de aceptarnos y dar valor a quienes somos, de saber qué es lo que queremos, a dónde deseamos ir, y qué es lo que nos falta para ello. Porque necesitamos aprender a dar valor a lo que sí tenemos y desde allí, crear un espacio para nosotras”, comentan Viviana Bonino y Leticia Centurión, organizadoras del evento.

Tomate un café contigo misma surge de una experiencia profesional y personal. A partir de ahí se genera un espacio de respuestas, herramientas y soluciones para esta realidad que afecta a la mayoría de las mujeres.

Seminarios, workshops, experiencias de mujeres exitosas que han tenido que reinventarse, música en vivo, juegos y mucho diálogo son algunos de los ingredientes de este seminario y workshop organizado por las consultoras FDP y EM.

Tres conferencistas de lujo estarán presentes en esta edición de Tomate un café contigo misma. Las tres tienen en común que son mujeres exitosas que han tenido que reinventarse a sí mismas en más de un momento en la vida y que conocen, desde su propia experiencia y desde su labor como profesionales, la problemática de la mujer actual.

“Conociéndome yo me elijo” se titula la charla de la Coach Viviana Bonino, la Dra. Carla Bacigalupo, exministra de Justicia, hablará de la violencia de género y de cómo muchas mujeres atraviesan esa situación y salen adelante, en la charla “Mujer Valiente”. Por su parte, Leticia Centurión, conferencista internacional, tendrá a su cargo “El placer de ser mujer”, en el que enseñará cómo funciona el cerebro femenino, por qué las mujeres tenemos cualidades de líder innatas y cómo disfrutar de todas esas capacidades con las que nacemos.

“Queremos fortalecer todas las áreas de esa mujer multiroles, pero hay roles que no podemos delegar y eso emocionalmente hay que aprender a gestionarlo porque no es sencillo. Porque de la puerta hacia allá soy una súper mujer, pero de la puerta hacia dentro tengo muchas materias pendientes y eso cala en la autoestima, la seguridad y la confianza en nosotras mismas. El compromiso de este proyecto, que inició hace 3 años; es que sea útil, que le brinde a las mujeres herramientas prácticas que puedan aplicar en su vida personal y profesional. El ambiente que se genera es fabuloso”, asegura Vivi Bonino, fundadora y organizadora del evento.

El evento tendrá lugar el 21 de junio, de 18 a 22 horas en el Sheraton Asunción Hotel, y tiene un precio de Gs 350.000.

Para inscribirse pueden llamar al 021 326 62 45/0984 964 850/0984 623 033 o escribir a info@consultorafdp.com o a leticia-centurion@hotmail.com.

Tomate un café contigo misma es una de las unidades de desarrollo de la Consultora FDP y viene desarrollándose desde el 2014, aunque en sus inicios con un formato más pequeño. La alta demanda que tuvo propició la evolución de este workshop hasta el punto de que la presente edición, mucho más diversa, se llevará a cabo también en otras ciudades del país (CDE, Encarnación y Concepción), así como de Brasil y Uruguay.

Hoy día la iniciativa cuenta con el programa de TV Ser tú misma, “que busca poder llegar a ser transmisores de buenas prácticas, desde lo profesional, y lo vivencial”, asegura Viviana. El programa es transmitido por Red Guaraní, los días sábado y domingo a las 19:00 hs. También es posible verlo en su canal de youtube.

En 2017, Tomate un café contigo misma asume un compromiso social importante: el de elegir 5 “Mujeres que inspiran” y entregarles el “Premio Inspirador” por su experiencia de vida y por ser ejemplo para las demás.

Por otra parte, se prevé un cierre magistral con un cuarteto de artistas, compuesto por la Arpista Luz Verón quien interpretará el hit del momento: Despacito; y el trio de violines Deluxe. Además de premios, sorteos y muchos detalles debidamente cuidados para enaltecer a las mujeres participantes.

Marcelo Aliaga, presidente de Anodal, cuenta que todo empezó en un gallinero en desuso con un empleado. Hoy la fábrica de aberturas y fachadas de aluminio tiene 200 y una alianza con una empresa chilena -Dialum- que le abrió la puerta al negocio de los cristales.

"Un matrimonio trasandino", lo define Aliaga. Con ellos están poniendo el traje de vidrios al Radisson que se está construyendo en pleno centro de Córdoba. Es uno de los grandes proyectos en los que está trabajando la compañía en la actualidad. Ciudad Gama y el Hilton de Neuquén son otros de los principales.

A través de sus cuatro divisiones -ingeniería, viviendas, interiores y estándar - la empresa fabrica aberturas de aluminio (a las que desarrolla con ingeniería 3D), comercializa y asesora en construcción. Para ello cuenta con una fábrica de más de 6.000 metros cuadrados cubiertos en un terreno de dos hectáreas en Av. Japón.

"Todos nuestros proyectos, tanto en productos como en servicios, son in house. Esto le asegura una respuesta inmediata a las necesidades de los clientes", explica.

Para este año la empresa prevé crecer un 15% en volumen respecto al año pasado. "Pero por lo que estoy viendo el 2018 será mejor", anticipa. (GL)

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LatinNCAP, la organización independiente que prueba autos vendidos de Argentina a México, realizó un crash test a la nueva Renault Captur brasileña y el resultado fue “sólido”, según las palabras de la propia entidad. La Captur, lanzada en noviembre en el mercado argentino, obtuvo cuatro estrellas en protección a adultos y tres en protección a niños.

Transformar el banco “no es solo una cuestión de plataformas. El gran reto es cambiar un banco convencional en una empresa digital”, señaló González en la clausura de MoneyConf 2017, uno de los eventos de referencia del calendario fintech europeo.

Asimismo, explicó que haber iniciado el proceso de transformación en 2007, ha permitido al grupo avanzar de manera anticipada a una realidad que hoy afecta a toda la industria bancaria.

“Ahora todo el mundo habla del cambio digital, todo el mundo tiene prisa por sumarse al tren. Nuestro mejor activo es el tiempo, y tiempo significa que ya se ha realizado mucho trabajo en términos de procesos, cultura corporativa, equipos, innovación en soluciones, entre otros”. Continuó, “empezamos el viaje digital con la gente de la banca, pero con el tiempo hemos ido añadiendo talento digital y ahora tenemos una nueva clase híbrida de profesionales en la casa que reúne lo mejor de la banca con el mundo digital”.

El directivo indicó: “hace años entendimos que no podíamos hacer este viaje de transformación solos y por eso dedicamos mucho tiempo y esfuerzo de nuestros equipos para entender el mundo digital y el mundo fintech en particular”.

Además, recalcó que a la hora de abordar el sector fintech y evaluar alguna operación, no se trata de un tema exclusivamente económico, sino de aprender y dejar que esa empresa aplique su modelo de negocio y ver cómo cumplen su objetivo.

Sobre el sistema financiero del futuro, destacó que estamos en la antesala de una nueva liga de competidores, compuesta por aquellos pocos bancos que hayan podido convertirse en casas digitales. “Muchos bancos desaparecerán porque ya no tendrán el tiempo ni el dinero para convertirse en jugadores digitales”.

A la hora de referirse a las oficinas de las bancas, afirmó que “las sucursales seguirán por muchos años, pero tendrán un papel absolutamente diferente al actual, con servicios de mayor valor añadido”.

La razón principal por la cual decidieron estar en los shoppings fue por un tema de seguridad ¿eso sigue siendo así?

Sí, cuando empezamos el primer local fue en Punta Carretas Shopping, si bien en ese momento la inseguridad no era tanta como ahora, siempre fue un factor principal para decidir dónde estar. Ahora con lo complicado que está el país en cuanto a las ventas, también nos sirve estar en los shoppings porque es un punto donde la gente va sin que la llames. Somos una vidriera donde la gente pasa constantemente y más en nuestro caso que no tenemos local sino islas. El principal factor en este momento creo que es la concurrencia de la gente.

¿La empresa ya está lo suficientemente madura como para abrir un local fuera del shopping?

No, por ahora no. Sí hay un plan para ver si estamos maduros como para abrir un local dentro del shopping y dejar de ser isla. Muchas veces nos pasa que por el hecho de ser isla tenemos muy poco espacio y eso no nos permite vender todos los productos que quisiéramos ni incorporar productos de mayor tamaño. Creo que estamos en un momento en el que la gente quiere más productos y nosotros no podemos dárselos por un tema de espacio físico, entonces estamos evaluando esa posibilidad. Obviamente conlleva más costos tener un local y los shoppings tienen cada vez menos espacio pero estamos considerándolo.

Dar con el local es difícil, sobre todo por la cantidad de metros cuadrados que nosotros queremos que no serían más de 20 metros cuadrados. Generalmente los locales de los shoppings son mucho más grandes y por lo tanto las listas de espera también.

Están en casi todos los shoppings sin ser en Portones y Géant donde estuvieron y luego cerraron ¿eso a qué se debió?

Exacto, estuvimos en su momento pero lo cambiamos por Costa Urbana. Hoy en día, a veces nos surge la pregunta de si hicimos bien. No tanto en Geant pero sí en Portones donde la gente nos sigue llamando y nos pregunta por qué no vamos hasta ahí, pero bueno intentamos solucionar eso con la venta online.

Nos ofrecieron estar pero hay un tema logístico que nos complica, al ser un local en formato de isla, con tan poco espacio, precisamos abastecerlo constantemente y nuestra casa central está en Pocitos, entonces nos quedaba muy lejos de Las Piedras. Un claro ejemplo de esto es Costa Urbana, ahí nos pasaba lo mismo y por eso es una franquicia, una de las razones por las cuales la franquiciamos fue porque logísticamente nos complicaba. Creemos que en Las Piedras tenemos gran público pero los márgenes de ganancia se nos acotaban muchísimo. Si surge la posibilidad de algún interesado en franquicia no lo dudaría.

Uno de sus grandes desafíos fue estar en el shopping de La Barra ¿van a seguir ahí?

Estuvimos desde que abrió hasta ahora y decidimos no seguir en el formato de local pero estamos estudiando la posibilidad de mudarnos a una isla porque los costos son mucho menores. Si bien teníamos un público, era más bien extranjero, no era gente de Uruguay y la realidad es que las ventas no resultaron atractivas para nosotros porque dependíamos solo de la temporada. Actualmente estamos en búsqueda de lugares en Punta del Este pero no en el shopping de La Barra.

Estamos viendo si hacemos un convenio con alguna marca y sumarnos en algún rincón de algún local, que no sea solo Espacio Aroma sino un local multimarca.

No dependemos de uno únicamente pero sí te puedo decir que el producto estrella es el difusor de varillas. Cada año surge más competencia, sobre todo por parte del sector supermercadista, y si bien la calidad de sus productos no es como la nuestra, el cliente que no conoce Espacio Aroma ahí se nos escapa.

Tenemos cerca de 50 productos pero cada uno de esos tiene variedad de fragancias entonces serían unos 250 productos en total.

Ahora estamos representando a la marca italiana que se llama Mr & Mrs, que tiene base en Milán y está todo enfocado a una línea de perfumadores de autos mucho más originales. Son unos muñecos a los que se les inyecta la fragancia en la goma, son productos de alta tecnología, hay uno de ellos que se llama George que, además de ser un aromatizador es un parlante. Es la innovación más grande que estamos teniendo ahora.

Cada vez nos está yendo mejor en el e-commerce, me doy cuenta de que la gente que compra por la página es la que gente ya conoce el producto. Si bien hemos captado al público del interior que no tiene la posibilidad de venir a comprar nuestros productos, me doy cuenta que los que compran ya lo conocen. Esto se da porque es difícil comprar nuestros tipos de productos, que son fragancias, sin tener conocimiento previo.

¿Cuáles son sus planes de expansión? ¿Siguen teniendo la franquicia en Perú?

La seguimos teniendo pero la realidad es que fue un proceso muy lento y muy difícil, tuvimos varias complicaciones. Las exportaciones siempre tuvieron que ser por avión por el tipo de producto que tenemos, y eso aumenta los costos un disparate. A la hora de llegar a Perú nos mataban los márgenes de ganancia para el franquiciado. Está la posibilidad de fabricar allá pero ese ya es otro tema que implica conseguir químicos, pasar toda la formulación, etc. Entonces sí nos gustaría estar en varios países pero cambiaríamos el sistema de la franquicia, exportaríamos nuestro know how para que alguien lo haga allá.

Sobre Desarrollo Estrellas del Sur. Las entrevistas de InfoNegocios se realizan en un apartamento de la primera torre del Desarrollo, que fue entregada en diciembre del 2015. El Desarrollo de Campiglia consta de dos torres de 12 y 25 pisos, y de un edificio de cuatro pisos al cual se ingresa por la calle Isla de Flores. Los apartamentos de Estrellas del Sur Torre 25, se entregarán en diciembre de este año, y cuenta con unidades de 1 y 2 dormitorios, placares en dormitorios y aire instalado en el living. La última etapa de este proyecto se entregará en junio de 2018.

Estrellas del Sur está a cuadras de la rambla y minutos del Centro y Ciudad Vieja. Cuenta con vistas panorámicas a la bahía y a la ciudad, además de tener una plaza privada de más de 2.100 metros cuadrados con espacio de deporte para adultos y espacios recreativos para niños. Además cuenta con seguridad las 24 horas, acceso electrónico, CCTV y servicio de lavadero tercerizado.

n Argentina, Hugo Desenzani fue nombrado como vicepresidente de Desarrollo para toda Sudamérica meridional. Antes de trabajar con Marriott, Desenzani fue director General de desarrollo de negocios en Hoteles Atton. Desenzani tiene base en Santiago de Chile, donde es responsable por el crecimiento de la nueva unidad para todas las marcas de Marriott en Sudamérica meridional.
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\r\nEn México, Pablo Andrade fue designado como el nuevo director de Desarrollo. Andrade es oriundo de la Ciudad de México y tiene experiencia en, adquisiciones, desarrollo, gestión de activos y selección de marcas. Trabajó anteriormente con Walton Street Capital, así como con GE Bienes Raíces en la división de Préstamos y Capital. Es licenciado en Ingeniería Industrial y tiene una Maestría en Administración de Empresas.
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\r\nEn Brasil, Andre Matielo fue designado como el nuevo director de Sudamérica en la oficina de Marriott en Sao Paulo, donde será responsable por el crecimiento y desarrollo en Brasil. Después de obtener su grado de licenciatura en Administración Hotelera, Matielo perfeccionó sus habilidades en la industria de la hospitalidad y el turismo como asociado en JLL Hotels and Hospitality.

Tres vuelos semanales de Air Europa unirán Madrid y Puerto Iguazú, con escala en Río de Janeiro. El anuncio se hizo en Misiones con los directivos de la empresa junto al gobernador provincial, Hugo Passalacqua, y el ministro de Turismo de la Nación, Gustavo Santos.
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\r\n“Estamos ante un hecho histórico, una nueva puerta de ingreso a la Argentina, que conectará a Iguazú no sólo con Madrid sino con el mundo entero. Más conectividad es más turistas, más empleo, más divisas”, puntualizó Santos durante la firma de la carta de intención que puso en marcha la iniciativa.
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\r\n“La conectividad y el precio hoy son variables fundamentales en la decisión de un viaje. Y hemos logrado muchos avances en términos de conectividad y facilidades en cuanto al precio para el turista, incluyendo el reintegro del IVA en alojamiento”, apuntó.

El vuelo Madrid-Iguazú, vía Río de Janeiro, permitirá que los turistas no tengan que pasar obligatoriamente por Buenos Aires para visitar las Cataratas, en una distribución más federal de las conexiones aéreas en el mapa argentino.
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\r\nDesde Iguazú, los viajeros también podrán conectarse en vuelo directo con Córdoba, Rosario, Salta y Buenos Aires. Además, la escala en Brasil coopera con las acciones que se están emprendiendo a nivel regional para la consolidación de la marca sudamericana.
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\r\nPor otra parte, un acuerdo de código compartido entre Air Europa y Aerolíneas Argentinas hará posible que los turistas lleguen a 37 destinos en todas las provincias del país, potenciando el desarrollo de nuestras economías regionales. Hoy, vía Madrid, la aerolínea conecta Argentina con 25 destinos en nueve países europeos e Israel. Y a través de Ryanair, con 49 nuevos destinos, multiplicándose así las conexiones a nivel global.
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\r\nActualmente Air Europa tiene dos destinos en Argentina: un vuelo diario a Buenos Aires y cuatro frecuencias semanales a Córdoba, vía Asunción. En 2017, se estima que operará 925 vuelos a Argentina, pondrá 275.000 asientos a la venta y transportará unos 240.000 pasajeros, con un factor de ocupación medio de 87 por ciento.
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\r\nEl año pasado, más de 145.000 turistas españoles llegaron al país. Argentina viene desarrollando diversas acciones de promoción turística en diversos puntos de Europa y a través de las redes sociales, como la campaña lanzada para informar sobre los beneficios del reintegro del IVA por alojamiento a los visitantes extranjeros.
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\r\nEl Parque Nacional Iguazú, declarado Patrimonio Natural Mundial por la UNESCO, que tiene una de las Nuevas Siete Maravillas Naturales del Mundo, las Cataratas, es el más visitado de los parques nacionales argentinos. En el 2016 superó el millón de turistas.
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\r\nDel acto de la firma de la carta de intención participaron el ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa; el intendente de Puerto Iguazú, Claudio Filippa; el presidente de Globalia (Air Europa), Juan José Hidalgo Acera, y los directivos de la empresa Lisandro Menu-Marque y José María Michavila Núñez. También estuvieron presentes el director ejecutivo de Yacyretá, Humberto Schiavoni, y el presidente de la Cámara Argentina de Turismo, Oscar Ghezzi.

“La proporción de venta por estos canales también varía mucho según la región. Globalmente la tendencia marca un aumento constante de la participación de este canal en la venta total. Podríamos decir que se está acercando al 20% y en crecimiento para llegar en un futuro no muy lejano al 50%. Obviamente la potenciación pasa por ventas directas on line”, acota.

La estadía promedio en los hoteles es de dos noches y la tarifa varía dependiendo zona y temporada. (GL)

- Esta es una empresa muy diferente al promedio: ¿en qué se fijan a la hora de seleccionar a los empleados?
\r\n- Intentamos captar colaboradores con necesidades laborales concretas y apego por el crecimiento profesional. Como cadena hotelera, somos la única que ofrece la posibilidad de crecimiento del capital humano, todo esto es gracias a las tres aperturas de hoteles que venimos realizando por año. Cuando abrimos un hotel, se concursan los puestos y los mejores pueden cambiar de unidad de negocio. Buscamos perfiles con y sin experiencia y de ambos sexos.
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\r\n- ¿Cuál es el promedio de edad de los empleados de la empresa?
\r\n- La edad promedio oscila entre los 30 y 35 años.
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\r\n- Es mi impresión o la gran mayoría de los empleados son mujeres…
\r\nSi, tenemos mayoría de mujeres en nuestra organización, en conjunto conforman el 55% de la plantilla. En la gerencia de la cadena el 80% son mujeres. (GL)

El rápido crecimiento ha repercutido positivamente en las ventas. En 2016, GAC Motor vendió más de 380 mil vehículos en todo el mundo, lo que constituyó un incremento del 96 por ciento anual. En los primeros cuatro meses de 2017, GAC Motor ya había superado récords previos con 163 mil autos vendidos.

El presidente de GAC Motor, Yu Jun, destacó que "se trata de un hito importante para GAC Motor”; contó que en junio de 2016 “salió de nuestra planta el vehículo número 600 mil y en menos de 12 meses después, hemos alcanzado el objetivo de producir el millonésimo”.

Añadió que la “capacidad de producción en aumento ha demostrado el rápido desarrollo y las ventajas del sistema de manufactura de vehículos de primer nivel a través de hechos concretos mientras nos adentramos a la 'era del millón”.

Easy, la empresa líder especializada en venta de productos y servicios para la construcción, remodelación, decoración, diseño y equipamiento de la casa y el jardín, presenta una nueva edición de cursos gratuitos con el objetivo de soluciones para el hogar, de la mano de expertos, a toda la comunidad.
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\r\nLas capacitaciones serán ofrecidas en junio en las tiendas Easy de Córdoba, Córdoba Juan B. Justo, Córdoba Chateau, y Río Cuarto, y las inscripciones se podrán realizar únicamente a través de la página web de Easy.
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\r\nLos hobbistas interesados recibirán herramientas prácticas y soluciones de parte de profesionales de Easy, en especialidades como: jardinería, electro, construcción, pintura, herramientas, carpintería, plomería, iluminación y decoración.
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\r\nCalendario de Capacitaciones
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\r\nEn Easy Córdoba (O´Higgins 3853, Camino San Carlos)
\r\n• Cómo calefaccionar tu casa
\r\nViernes 09/06, 18 hs.
\r\n•Cómo colocar una cortina roller
\r\nSábado 10/06, 16 hs.
\r\n•Cómo colocar pisos flotantes
\r\nMiércoles 14/06, 16 hs.
\r\n•Armado de tabiques con placas de yeso
\r\nJueves 15/06, 18 hs
\r\n•Colocación de membranas líquidas
\r\nMiércoles 21/06, 18 hs
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\r\nEn Easy Córdoba Juan B. Justo (Av. Juan B. Justo y Circunvalación, Barrio Los Gigantes)
\r\n•Cómo seleccionar e instalar griferías de cocina
\r\nJueves 08/06, 16 hs.
\r\n•Armado de techos de maderas
\r\nJueves 08/06, 18 hs.
\r\n•Cómo armar una estantería con placas de melamina
\r\nViernes 09/06, 16 hs.
\r\n•Cómo seleccionar calefactores
\r\nMiércoles 14/06, 16 hs.
\r\n•Cómo asegurar su casa con CCTV y monitoreo de alarma
\r\nJueves 15/06, 16 hs
\r\n•Cómo pintar el interior y exterior de tu hogar
\r\nViernes 16/06, 16 hs
\r\n•Construcción en seco
\r\nMiércoles 21/06, 18 hs.
\r\n•Cómo instalar sanitarios
\r\nJueves 22/06, 16 hs
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\r\nEn Easy Córdoba Chateau (Av. Cárcano, Paraje Chateau Carreras)
\r\n•Cómo seleccionar tu calefactor
\r\nJueves 08/06, 18 hs.
\r\n•Cómo seleccionar tus lámparas led
\r\nViernes 16/06, 16 hs
\r\n•Impermeabilización de techos
\r\nMiércoles 21/06, 18 hs.
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\r\nEn Easy Río Cuarto (Ruta A005 y Av. Pte. Perón)
\r\n•Cómo seleccionar y utilizar de máquinas de jardín en general
\r\nMiércoles 07/06, 18 hs.
\r\n•Cómo colocar cerámicos
\r\nJueves 08/06, 16 hs.
\r\n•Cómo seleccionar la calefacción para tu hogar: eléctrica - gas
\r\nMiércoles 14/06, 18 hs.
\r\n•Cómo construir tabiques divisorios con placas de yeso
\r\nJueves 15/06, 16 hs
\r\n•Pinturas especiales: lavables, anti hongos, etc.
\r\nViernes 16/06, 18 hs
\r\n•Instalación eléctrica a domicilio
\r\nMiércoles 21/06, 16 hs.
\r\n•Cómo seleccionar y utilizar herramientas eléctricas
\r\nJueves 22/06, 18 hs
\r\n•Cómo armar muebles prefabricados
\r\nViernes 23/06, 16 hs
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Tras la crisis del 2002, varios de los comercios de los barrios Cordón y Palermo dedicados a la decoración de interiores optaron por seguir al pie de la letra aquella frase “la unión hace la fuerza”, con el fin de sacar cabeza en un momento complicado para el país. Así es como surgió Zona Diseño, como una asociación que buscaba mostrarse como el mejor paseo de compras de la ciudad en cuanto a lo que tenía que ver con diseño para el hogar y oficinas.

“En su principio, apuntó a ser una zona con más propuestas culturares para generar un espacio agradable para el visitante, algo nuevo, y no así tantas acciones comerciales”, nos comentó Patricio Di Fini director de la asociación. Sin embargo, con el tiempo, hubo que adoptar otra actitud en el mercado, sobre todo teniendo en cuenta de que hace un par de años atrás los bancos comenzaron a ofrecer en distintos puntos de venta beneficios con el pago de sus tarjetas. “A Zona Diseño le llevó un tiempo, pero también comenzamos con este tipo de acciones para no quedar afuera del mercado. Eso fue un cambio importante”, explicó.

Sin ir más lejos, hace dos años que la asociación trabaja en conjunto con BBVA, banco que durante todo el mes de junio ofrece descuentos del 20% de descuento a todos los clientes que usen la tarjeta de crédito en los locales de Zona Diseño adheridos a la promoción. Lucía Olivella, de Medios de Pago de BBVA, nos dijo que el banco se ha inclinado por dar beneficios en rubros cotidianos, pero sin olvidar aquellos que siendo de menor recurrencia de uso representan un negocio de grandes volúmenes de compras, y en los que cualquier beneficio es bien valorado por los clientes. “Nuestro objetivo es lograr que nuestro medio de pago sea el nexo entre clientes interesados en los bienes del hogar y comercios que ofrecen una variedad de productos de calidad y precio”, indicó. Por el lado de los empresarios, Di Fini acotó que “todos coinciden en que cada vez les genera mayores volúmenes de venta año tras año”, por lo que, en definitiva, se traduce como en una ventaja tanto para el comerciante como para el público.

Respaldada por este tipo de acciones es que Zona Diseño tiene como desafío hacer que el paseo continúe vigente, que siga estando en primer lugar en la cabeza de las personas cuando piensan en decorar el hogar. “Sabemos que cuando a alguien le hablás de Zona Diseño saben perfectamente de qué zona estás hablando. Mantener eso es el mayor desafío”, finalizó.

De este modo, la comisión directiva quedó conformada de la siguiente manera:
\r\nPresidente: Marcelo Stehli, del Centro Comercial Villa Nueva; vicepresidente primero, Ezequiel Cerezo, de la Asociación de Empresarios de Región Centro Argentino (Aerca - Villa María); vicepresidente segundo, Javier Damiano, del Cecis - Rio Cuarto; vicepresidente tercero, Juan Carlos Calcabrini, de la Asociación Empresarial General Deheza (AEGD); vicepresidente cuarto, Gabriel Massheimer, de la Unión Comercial Industrial y de Servicios (UCIS) en La Falda; secretario, Alberto Cañón, de CECISA Río Tercero; prosecretario, Fernando Lujan, del Centro Comercial Tancacha; tesorero, Dario Tamagnini, del CES San Francisco; protesorero, Cristian Savoretti, del Centro Comercial de Oncativo; vocal titular, Diego Costamagna, del Centro Comercial de Cosquín, vocal titular, Carlos Maldini, del Centro Comercial de Arroyito, vocal titular, Cristian Pastore, de la Cámara de Comercio de Córdoba (CCC), vocal suplente, Héctor Mansilla, del CECIP Las Varillas; vocal suplente, Alejandra Leloutre, del Centro Comercial de Mina Clavero; vocal suplente, Fausto Brandolín, del Centro Comercial de Jesús María.
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\r\nAsimismo, se nombró presidente honorario a Ruben Martos, ex vicepresidente y presidente de la entidad durante muchos años.
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\r\nAl término de las elecciones, Stehli agradeció la fuerte participación y representatividad del interior y todas las regiones de la provincia, así como también de la Cámara de Comercio de Córdoba.

Este evento está dirigido a directivos, emprendedores o responsable de toma de decisiones de las empresas.
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\r\nEl contexto indica que una persona promedio pasa 3,37 horas en Internet, 2,26 horas frente a la pantalla del televisor y 1,21 horas escuchando radio. Se desprende de estas mediciones que el marketing online es el paraíso publicitario, donde miles y miles de personas de todo el mundo accederán a información de tu marca, al lanzamiento de tu nuevo producto o a los servicios que tu empresa ofrece.
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\r\nCuándo: 15 de junio
\r\nHorario: de 15 a 17hs.
\r\nLugar: SUM de Alto de Villasol
\r\nRegistrate acá.

Hill+Knowlton es una de las consultoras en comunicación líderes en el mundo. La misma elabora una herramienta denominado Hill+Knlowlton Social Index (HKSI) y hace unos días presentó el “11 ideal” en redes sociales de los equipos que disputaron el partido decisivo de la
\r\nUEFA Champions League: Juventus y Real Madrid.
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\r\nCristiano Ronaldo es el máximo influyente de los merengues y de la final, con un puntaje de 76.529, mientras que Dani Alves lidera al equipo de la Vecchia Signora, con 14.649 puntos.
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\r\nEl ranking mide el nivel de influencia en redes sociales tomando como base tres variables básicas: la cantidad de seguidores, de posteos y de interacciones por posteo de cada perfil analizado. Una vez relevados los datos a partir de herramientas de monitoreo social – se toma como muestra tres meses completos para descartar anomalías – los mismos son analizados y a partir de un algoritmo se asigna a cada perfil un valor numérico para cada una de las tres redes medidas – Facebook, Instagram y Twitter – y un valor final o “Social Index” (SI). Así lograron construir el siguiente ranking para elegir al equipo ideal de Juventus y del Real Madrid para ganar el campeonato de Influencia.
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\r\nEl 11 ideal de Juventus:
\r\nDani Alves – HKSI 14.649
\r\nPaulo Dybala – HKSI 8.319
\r\nClaudio Marchisio – HKSI 3.655
\r\nLeonardo Bonucci – HKSI 3.437
\r\nJuan Cuadrado – HKSI 2.637
\r\nGianluigi Buffon – HKSI 2.192
\r\nSami Khedira – HKSI 1.937
\r\nGiorgio Chiellini – HKSI 1.562
\r\nMiralem Pjani? – HKSI 735
\r\nMedhi Benatia – HKSI 517
\r\nGonzalo Higuaín – HKSI 423
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\r\nEl 11 ideal de Real Madrid:
\r\nCristiano Ronaldo – HKSI 76.529
\r\nSergio Ramos – HKSI 28.146
\r\nGareth Bale – HKSI 13.313
\r\nJames Rodríguez – HKSI 10.367
\r\nKarim Benzema – HKSI 10.185
\r\nToni Kroos – HKSI 10.090
\r\nMarcelo – HKSI 9.589
\r\nCasemiro – HKSI 5.624
\r\nPepe – HKSI 4.000
\r\nRaphaël Varane – HKSI 3.879
\r\nKeylor Navas – HKSI 3.268
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\r\nAdemás de los jugadores, también fueron analizados los técnicos y clubes. Zidane obtuvo 665 puntos, superando los 259 de Massimiliano Allegri. Por otra parte, el nivel de influencia de Real Madrid es de 112.868 y el de Juventus de 105.276, ambos superando ampliamente a sus jugadores.

“Hace apenas unos años, talentos indiscutibles como Diego Armando Maradona, Zinedine Zidane o Hugo Sanchez hacían que chicos y grandes los escucharan, siguieran y hasta imitaran. Hoy, en un mundo donde la influencia digital vale su peso en oro, es interesante comprender como su participación en las redes sociales impacta directamente en su relación con sus seguidores llevando la competencia fuera de la cancha de juego para buscar ganar la batalla por la influencia.” Comentó Iliana Pérez, Vicepresidente de Marketing de H+K Strategies en América Latina.
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\r\nEl H+K Social Index se suma a una serie de herramientas exclusivas desarrolladas por la consultora de origen estadounidense, entre las que se destaca FLIGHT SCHOOL, un programa seguro de simulación de medios sociales en línea capaz de experimentar una crisis, y el MRG (Modelo de Gestión de Reputación), un sistema informatizado que permite conocer en tiempo real el estado de la reputación corporativa de las compañías, a través del análisis de 6 dimensiones y 23 atributos por cada stakeholder.

En un evento exclusivo, además de presentar el nuevo sector gastronómico a quienes no lo conocían, Casinos del Río generó un intercambio ameno y distinguido con periodistas de diferentes medios de prensa y directivos de la empresa fuera de los horarios laborales para así poder estar a gusto y disfrutar de la cena plenamente.

In Neuquén llegó hasta allí para degustar de la cocina fusión –estuvimos anteriormente en el lanzamiento del nuevo espacio y en la donación de “valores encontrados”- que desde la sucursal de la ciudad de Cipolletti ofrece todos los miércoles y jueves con su cocina Nikkei, mientras que viernes y sábados, está la opción de la cocina Ítalo Fusión.

Los festejos tuvieron presencias importantes, participaron entre otros la periodista y conductora de Canal 7, Karina Maureira, que recientemente en un artículo publicado por nuestro portal sigue primera en un ranking de seguidores en Twitter, acción que se sumó a InfoNegocios para la tendencia #500PeriodistasIN.

Pablo Schapira, responsable del área de comunicación y relaciones públicas de Hoteles y Casinos Del Río, agradeció la presencia de todos los concurrentes. En sus palabras extendió un mensaje para valorar la tarea que se realiza todos los días desde los medios y auguró una buena relación hacia el futuro.

El momento clave en la noche fue la gentil participación de Iván, un excelso croupier de la sala de juegos, que desafió a todos los agasajados para realizar en una suerte de certamen de Black Jack distintas instancias de eliminación para llegar al TV Led que finalmente se entregó como primer premio. Todos se divirtieron simulando apostar y otros aprendieron a jugar por primera vez.

Además, se generó allí mismo el compromiso para una futura acción de capacitación con Roberto Montiel, actual Chef Ejecutivo, para empezar conocer los platos y las nuevas texturas que Fusione ofrece como sabores originarios de la cocina ítalo fusión y japonesa-peruana, una propuesta inédita en todo el Alto Valle.

Los festejos dejaron a todos los periodistas agasajados felices, más allá de las buenas conversaciones que ocuparon la cena, se llevaron como regalos un voucher para disfrutar de una noche de estadía en el renovado Hotel del Casino Del Río, un vino malbec 2013 y un espumante de Bodegas Humberto Canale.

Las opciones para las entradas fueron dos: Noroshiris (minitaco de salmón y langostinos, con cebolla morada, palta y tomate en salsa de chile dulce) y un Pate di fegato Maison (un pate de ave con pan italiano especiado y ahumado, verdes y aceto balsámico).

Como platos principales, el menú proponía Vacio braseado, cocido en cocción lenta y servido con salsa dulce de ají panca, acompañado de papas Huancaina. La alternativa fue Orecchiette al ragu de agnello (una pasta seca en forma de orejitas, con ragout de cordero y manteca de malbec).

El malbec reserva de la noche fue Zolo y de postres algunos eligieron entre tiramisú de cardamomo y suspiro limeño.

En un evento digno de la presentación de cualquier programa de TV abierta, Ford presentó anoche en Buenos Aires la nueva EcoSport 2017 que ya se está fabricando en Brasil. El evento funcionó como una especie de avant premiere de este modelo, muy esperado, que será una de las estrellas del Salón del Automóvil del Buenos Aires que comienza este fin de semana.
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\r\nCon prensa de los dos países, Ford develó esta EcoSport, que tiene mucho de nuevo pese a no ser más que un restyling. Es decir, estructuralmente es el mismo vehículo -y estéticamente se le parece bastante- pero hay renovación profunda de los motores y el interior.
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\r\nMás detalles de esta presentación en Cars Drive

“Continúa la tendencia de crecimiento y recuperación turística que buscamos con todo el sector. Los números de marzo superan a los del año anterior, que incluían a los feriados por Semana Santa del 2016, por lo que el aumento es significativo”, destacó el ministro de Turismo, Gustavo Santos.
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\r\nLa Encuesta de Ocupación Hotelera y Parahotelera (EOH), que corresponde al mes de marzo y compara los datos de este período con el mismo segmento de 2016, también disgrega el aumento de turistas hospedados en residentes y no residentes, contabilizando un aumento del 10,3% y 6,6% respectivamente. Los totales alcanzan 1.300.000 turistas argentinos y 366.300 extranjeros.
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\r\nEl primer trimestre del año muestra un crecimiento de 9,8% en el total de turistas alojados en los hoteles y de 1% en sus pernoctaciones, respecto del mismo período del año 2016.

El titular de la secretaría de Comercia de Córdoba, Víctor Lutri, explicó que se trata "de una herramienta para proteger a los clientes en las transacciones electrónicas" y que el sistema se compone de dos aplicaciones: una dirigida a los usuarios y el otro a los comerciantes.
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\r\n"Una persona que busca un producto en internet puede encontrar mucha variedad pero no sabe qué comercios son los más confiables; el e-Sifcos ofrece un buscador que está relacionado a la base de datos de la Secretaría de Comercio y ver cuáles cumplen con las normas de la Provincia", detalla y explica que la intención es dirigir a los compradores a ese buscador para dar trazabilidad, transperencia y monitorear el movimiento comercial online de la provincia.
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\r\nDurante las próximas se dará la posibilidad a los comerciantes que se inscriban sin costo alguno. "Van a tener un punto de venta más, que además tiene un Script inteligente donde el titular de la plataforma puede ver el reporte de su movimiento", indicó.
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\r\nEl costo de inscribirse en el e-Sifcos será luego el mismo que por dar de alta una nueva boca: $ 400 por año, inicialmente y $ 200 por la renovación.
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\r\nCertificado de "comercio formal"
\r\nAdemás, permitirá insertar los certificados e-sifcos (ver acá) para determinar qué comercios son formales y cuáles no.
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\r\n"Después de la compra, en tanto, el usuario da su opinión y esto ayuda a otros usuarios a tener referencias, retroalimentando el sistema de valoraciones y así referenciar a otros consumidores". Por el contrario, si hay problemas con la compra, el e-Sifcos permite reportar el inconveniente directamente a Defensa del Consumidor.
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\r\nLa Provincia ya tiene detectado que hay unos 1.200 puntos de venta web de comercios locales, por lo que ese será el número que aspire a blanquear inicialmente.
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\r\n"La intención no es recaudatoria sino tener un seguimiento del movimiento de las ventas electrónicas", aseguran desde el gobierno. (GL)

A continuación, lo que nos contó el artista paraguayo que ha sabido ganarse un lugar en el mundo:

Yo creo que se fue dando de a poco. Cuando convertí mi lienzo en mi confidente, fue ahí que empezó esta pasión hacia lo que hago a diario.

Hice mi primera exposición en un bar en el que trabajaba y vendí muy bien. Vi cómo la gente conectaba con la obra, pero creo que ni ahí lo pensé como algo profesional. Aunque a partir de ese momento empecé a vender de forma regular y dejé mi trabajo en el bar. Para mí pintar es una forma de terapia, siempre lo vi así, y lo sigo viendo de esa manera.

Vivo fuera hace 20 años. Me fui porque gracias a Dios, mis padres pudieron ayudarme en eso. Salí a estudiar Business, que era lo que querían que estudie, más que nada por miedo a que de artista me muriera de hambre. Empecé a ir los fines de semana a New York a vender los jeans pintados por mí en la calle. También intervenía remeras. Me quedaba en lo de una amiga -Liz-, quien era la novia, hoy esposa de mi amigo Chobi. Fue él quien me dio ese último empujón y Liz me dio techo mis primeros dos meses en la ciudad. A la segunda semana de estar ahí empecé trabajando en moda como estilista para Perry Ellis, luego de que un fotógrafo me vio en la esquina de Broadway y Prince en Soho, haciendo mis jeans y remeras. Esto me llevó a trabajar en producción para NYFW (New York Fashion Week).

Te cuento todo esto porque utilicé todas esas oportunidades para mostrar lo que pintaba, iba a los shows -como trabajaba backstage-, y tenía mi mochila con zapatos y jeans pintados con la medida standard de las modelos. Fue así como conocí a Daniela Urzi, quien me ayudó a conocer gente. Ella empezó a usar los jeans y eso me llevó a una página en Elle Usa donde fotografiaron una campera pintada a mano para la edición de diciembre del 2004 si no me equivoco.

Y así, mi nexo en esa época era la ropa y busqué la manera de mostrarla y me fue bien. Me ingeniaba para que se viera lo que creaba. A todo esto, yo seguía en la calle pintando y cortando. Y así tuve a la agencia Wilhelmina representándome y haciéndome volar por Estados Unidos, pintando jeans con historias.

Hoy tenemos Instagram, y es lo que uso primordialmente para mostrar mi visión y el arte que hago. Es una herramienta que me ayudó mucho a ganar más reconocimiento mundial. Ahora en Viena estoy creando una instalación para el Life Ball que es la organización que lucha contra el sida y la recaudación de fondos para este objetivo. Entre los artistas invitados previamente se encuentran David LaChapelle, Naomi Campbell, Sharon Stone, Jean Paul Gaultier, entre otros.

Hoy mi día a día es pintar todos los días. Trato de hacerlo como un horario de oficina, pero en horarios nocturnos. Trato de cumplir 8 horas diarias creando lo que tenga ganas de crear, no salgo mucho, estoy muy enfocado y le estoy dando tiempo porque me gusta lo que hago y lo disfruto.

Sí hay altibajos, pero soy dueño de mi tiempo. Funciona porque creo en lo que hago y aprendí a tratarlo como una profesión y dándole el tiempo necesario.

Cuando me mudé mi arte no era rentable, ni para la renta tenía. Lo de los jeans fue lo primero que me dio ese "extra" para respirar un poco, y también gracias a mis amigos que me dieron esa mano cuando más necesitaba porque vieron esa pasión. ¿Me explico?

Hoy en día ya vivo del arte y eso es gracias a mi perseverancia. Pasé mal económicamente, a veces tenés tus bajones económicos todavía pero cuando entra, entra. Es una profesión bastante inestable, pero si te organizas bien y no gastas en boludeces, podes vivir de esto, sin duda.

Ya cuando sabes que es lo tuyo y es lo que vas a hacer por el resto de tu vida, empiezas a buscar formas de que tu arte llegue a la gente. Como artista, uno sabe lo que le mueve a crear y lo hace sin pensar. Pero si no cacareas, no vendes. Muchos artistas no utilizan las herramientas que están a su alcance para crear ruido que atraiga a gente a que vea su arte.

Yo aprendí a hacer eso con los años. Cuando empecé, si te encerrabas a pintar y no mostrabas tu trabajo, nadie iba a venir a golpearte la puerta. Hoy en día con las redes es otra historia, artistas buenos hay miles, artistas que entiendan que es necesario ese otro aspecto en el negocio del arte, pocos. A mí me toca ser mi manager, no tengo a nadie. Hago lo que puedo, porque sé que lo que hago, lo hago con pasión y sinceridad.

Fueron t-shirts las que realicé para su marca, me gustó mucho la experiencia. Gente excelente.

En este momento estoy en Viena – Austria-, trabajando en Life Ball, que vendría a ser la organización más grande del mundo que se encarga de la lucha contra el sida y la recaudación de fondos para este objetivo. Me invitaron como artista de este año. En años anteriores tuvieron artistas como David LaChapelle.

Simultáneamente estoy exponiendo en Corea del Sur, una serie de retratos que vendrían a ser una conversación entre personajes de este año. Una conversación que está dictada por la mirada que se tiran entre ellos. Estos retratos expuestos uno al lado del otro, pueden ser cambiados de posición para crear otro tipo de conversación. Estoy tratando de trabajar en proyectos que creen una conversación. Esto no solo ayuda al espectador a ver más allá de sus problemas y crear conciencia sobre lo que está pasando ahora, sino que me ayuda a mí a dejar de enfocarme en mis demonios y ver más allá de mis propios problemas.

¿Qué consejo le darías a los artistas que no viven su pasión por miedo a que no resulte?

Si ya entrás pensando que esto es un hobby o estás con miedo de que no funcione, seguí con el hobby y conseguí un trabajo de 9 a 17. No es fácil, pero prefiero hacer lo que me gusta y ver la forma de mostrar y vivir de esto, a hacer algo que no me gusta por miedo a que no funcione.

Para ser artista full time, se necesitan no sólo la pasión al crear, eso ya tenemos, sino unos huevos bien grandes y una camioneta todo terreno porque te encharcarás mil veces a lo largo del camino. Es como irte al rally, te encharcás, sudás, comés arena, te pican los mosquitos, a veces no tenés ni para comer, pero.. ¡Qué gusto da!

#incubadorasLAT, el segundo encuentro de incubadoras de negocios de América latina y el Caribe tendrá lugar en Córdoba el 15 y 16 de junio y los encargados locales de organizar el encuentro -Incutex y Fide- estiman que más de un centenar de personas de diferentes países de la región que llegarán al evento.
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\r\nEstiman que habrá más de 80 incubadoras, centros de emprendimientos y aceleradoras de la Argentina y ocho países latinoamericanos.
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\r\nEn tanto, dos eventos que se realizarán en el exterior en los próximos días y donde participará la Agencia Córdoba Innovar y Emprender marcan también que la ciudad se consolida como polo emprendedor.
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\r\nEl primero será el 13 y 14 de junio en Barcelona. "La Agencia buscan tomar las mejores prácticas y nos invitaron a estar presentes en el Innovation Growth Lab, junto a los creadores de políticas de innovación, emprendedurismo y desarrollo para responder a las preguntas de los desafíos globales de hoy en la materia", explicó José María Rodríguez, director ejecutivo de la agencia mixta creada el año pasado en la provincia.
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\r\nPero no será el único. La entidad participará también en un encuentro organizado por el BID a realizarse el 6 y 7 de julio en Río de Janeiro (Brasil), que está orientado a las agencia de innovación de la región y otros países, como Canadá y Finlandia.
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\r\nSe trata del Innovation agencies: The Road Ahead, donde se realizarán workshops para promover el desarrollo con impacto. (GL)

Creo que hoy nos encontramos en un excelente momento para el sector corporativo, de obtener financiación a tasas y plazos muy competitivos dentro del mercado de capitales. La economía está pasando por un momento en donde existe mucha liquidez y por ende mucho apetito de inversión en instrumentos financieros, como lo son los bonos corporativos.

La financiación a través del mercado de capitales, no solo ayuda a obtener tasas y plazos interesantes, sino que también permite desarrollar estructuras acordes a las necesidades específicas de las empresas, desde la necesidad escalada de fondos para proyectos, hasta las necesidades relacionadas con el capital operativo constante de cualquier flujo comercial.

Además de las ventajas mencionadas con anterioridad, las emisiones a través de nuestro mercado de capitales, posicionan a las empresas de una manera distinta. Esto no solo obliga a las mismas a mantener un orden y seguimiento constante, sino que también permite que toda empresa logre una mayor exposición, no solo a nivel local, sino que también a nivel internacional.

Paraguay está pasando por un excelente momento y es un país muy bien visto no solo en la región, sino también fuera de ella. Creo que es un excelente momento para que el sector empresarial pueda mirar el mercado de capitales con otra perspectiva, proyectando el futuro cercano que le espera al país.

Estamos en el preciso momento en donde el sector empresarial debe empezar a ajustar las tuercas de sus motores para estar listos y preparados para formar parte de un mundo competitivo, que nos espera adelante, dejando de vernos a nosotros mismos como un simple mercado local. Y para ello, creo que el mercado de capitales constituye una herramienta muy útil.

Los expositores son en su mayoría empresas e instituciones relacionadas al rubro maderero y forestal de nuestro país. También participarán medios de prensa y prestigiosas marcas gastronómicas.

Se recuerda que aún quedan espacios disponibles y se espera que en estos 10 días que faltan para el arranque oficial de la expo, más firmas se vayan sumando a este emprendimiento que tiene por objetivo principal mostrar el potencial y la nueva dinámica forestal del Paraguay.

La Expo Madera 2017 será un encuentro de todos los que conforman la cadena forestal, donde prestigiosas empresas del rubro expondrán sus productos y servicios a profesionales de la especialidad y al público en general, durante dos jornadas de intensa actividad, en las que también se ofrecerán capacitación y transferencia de conocimientos a fin de incentivar la reforestación en el país.

Para esta tarea se cuenta con el apoyo de la Secretaria del Ambiente (SEAN), que es la autoridad de regulación del uso los recursos naturales, del Instituto Forestal Nacional, Infona, que es la autoridad de aplicación administrativa de los bosques, del Viceministerio de Minas y Energías del MOPC, para las políticas relacionadas a la matriz energética, de la Itaipú Binancional, que colabora en la recuperación de los corredores boscosos y la regeneración de los macizos y también del Banco Nacional de Fomento, BNF, como organismo crediticio.

Vale recordar que durante la muestra se presentará una amplia oferta que abarca toda la industria desde la primera transformación, pasando por todos los procesos de remanufactura de la madera, productos para la construcción, energía y calefacción, la industria del mueble y su diseño.

La empresa líder especializada en venta de productos y servicios para la construcción, remodelación, decoración, diseño y equipamiento de la casa y el jardín, realiza diversos talleres gratuitos en la tienda Easy de Neuquén de Avenida Juan Julián Lastra 2400.

Las capacitaciones se realizarán durante el mes de junio y las inscripciones se reciben únicamente a través de la página web de Easy.

Los hobbistas interesados recibirán herramientas prácticas y soluciones de parte de profesionales de Easy, en especialidades como: pintura, electro, aberturas, carpintería y plomería.

Ya pasaron las capacitaciones en “Cómo seleccionar calefactores” y “Cómo seleccionar e instalar griferías de cocina” esta última semana. Ahora te proponemos en el siguiente listado el Calendario de Capacitaciones:

“Cómo impermeabilizar techos con membranas”, se dicta el miércoles 14/06, 16 horas.

Para la cena, Mitsuharu pidió contar con la presencia de dos cocineros colaboradores, Marco Palma y Leoncio Flores, quienes arribarán al país días antes del evento para dejar todo listo, de acuerdo a lo solicitado por el peruano.

La llegada del chef se debe a una tradición mundial llamada dúo, en donde el chef local invita a un chef internacional a bautizar la cocina como evento de inauguración oficial del restaurante. El invitado normalmente celebra una filosofía gastronómica compartida que en este caso es la cocina nikkei, principal protagonista de Sipan y Maido. Así, la noche del 10 de junio, tanto Castro como Mitsu presentarán, cada uno, cuatro platos únicos.

Desde que Mitsuharu Tsumura aceptó la invitación de venir a cocinar a Paraguay, la cooperación fue inmediata. “Si bien todavía no tuvimos el placer de conocerlo en persona, cabe destacar la absoluta afabilidad y colaboración desde un principio. Estamos preparados para hacer realidad el sueño de recibir a un número 8 del mundo en tierras paraguayas”, expresó Sebastián Chaves, encargado del relacionamiento con cada uno de los chefs de los 5 restaurantes del Grupo Cruz.

Además de los ingredientes tradicionales que uno puede encontrar en una cocina, el chef solicitó ingredientes emblemáticos de la cocina nikkei, cuyo equili